A continuidade do que a sua família construiu.
Quatro especialistas que cuidam, juntos, da passagem de bastão de uma empresa familiar. Você conversa uma vez. Nós quatro saímos da sala sabendo o mesmo.
Se faltar você amanhã, quem assina?
Não é uma pergunta sobre morte. É sobre folha de pagamento, banco, fornecedor, contrato, e sobre a mesa do almoço de domingo. Quase nenhum fundador responde a ela em voz alta.
E é exatamente por isso que ela custa caro.
A empresa familiar sustenta o país.
E quase nunca sobrevive a si mesma.
Fontes: IBGE, PwC Global Family Business Survey e Sebrae.
Conflito na família, papéis nunca definidos e risco real de dissolução.
Falta de liquidez na hora da travessia e confusão entre o que é da empresa e o que é da família.
Desproteção financeira súbita na ausência do fundador ou do sócio-chave.
Não é falta de valor. É falta de preparo, e de alguém olhando o todo.
A travessia tem dois finais. Cobrimos os dois.
A empresa continua na família
Preparar quem assume, organizar quem fica, e garantir que a falta do fundador não vire venda forçada de ativo.
A empresa continua sem a família
Vender pelo que ela vale, não pelo que o primeiro interessado ofereceu, e transformar o resultado em patrimônio de família.
Continuum não é a empresa continuar na mão do filho. É o que a família construiu continuar valendo, com ela dentro ou fora do negócio.
Você não precisa saber qual é o seu caso antes de sentar com a gente. Descobrir isso é a primeira coisa que fazemos juntos.
Quatro especialidades. Uma conversa.
Hoje o empresário resolve isso com quatro fornecedores que não se falam, e paga o retrabalho, as lacunas e as decisões que se contradizem. Aqui, cada um atua na sua área com a mesma leitura da família e da empresa.
Se faltar você amanhã, a empresa paga a conta ou a família paga?
Seguro de vida, seguros empresariais e previdência: liquidez no mês seguinte à falta.
Conheça a frente → Pessoas e continuidadeO filho que entra na empresa herda o cargo. Não herda o respeito.
Processo sucessório, preparo de herdeiros e governança familiar.
Conheça a frente → Fusões e aquisiçõesE se nenhum dos filhos quiser tocar a empresa?
Venda, compra e avaliação da empresa, quando esse é o caminho certo.
Conheça a frente → Investimentos internacionaisTodo o capital de uma vida, numa moeda só, num país só.
O capital da família fora do país: outra jurisdição, outra moeda, outro risco.
Conheça a frente →Pessoas com nome e rosto.
Proteção patrimonial
Marco Palhares
Pessoas e continuidade
Victor Richarte
Fusões e aquisições
Ricardo Lie
Investimentos internacionais
Bruna Prux
Três passos. Nenhum compromisso antes do terceiro.
Uma conversa
Noventa minutos com quem fizer sentido do hub. Você fala sobre a empresa e a família. Nós escutamos e perguntamos. Nada é vendido nesse encontro.
Um retrato do hoje
O que já está protegido, o que está exposto, quanto a empresa vale, quem está preparado para assumir, e qual dos dois caminhos é o seu.
Você escolhe o que ativar
Cada especialidade entra quando e se fizer sentido, na ordem que você decidir. Não existe pacote fechado, e cada frente é contratada separadamente.
Vamos olhar juntos o que acontece amanhã?
Cada empresa familiar tem uma história própria. A primeira conversa serve para ouvir a sua, e para você sair dela sabendo o que está exposto, mesmo que nunca mais fale com a gente.